Profero med sine fire årsverk jobbar med studiesenter, bedriftsetablering, utvikling, rekruttering og ungdomsarbeid med eit breitt perspektiv. Brøske meiner ei samanslåing av utviklingsaktørane i Halsa, Surnadal og Rindal ville vore optimalt.
Ein ville da fått ei større og meir slagkraftig utviklingsbedrift.
Styreleiaren veit at han seglar i opprørt vatn med ønsket om ei samling. Rindal og Halsa kommunar har så langt verna om sine utviklingsressursar.
Men Brøske meiner ei samanslåing vil gje utviklingsarbeidet på Indre Nordmøre ein unik dynamikk som ikkje vert så lett råka av uventa hendingar.
Arbeidsmarknaden og utviklingsarbeidet kjenner ingen kommunegrenser etter Brøskes meining.
- Dette er ein visjon som må modnast, men som eg ikkje vil gje slepp på, seier Brøske
Driva.no
Vil
slå seg sammen
Profero
as er nå i forhandlinger med Trollheimen NæringsSørvis as om en fusjon mellom
de to selskapene. Dersom eierne godkjenner planene på generalforsamlingen, kan
en sammenslåing av de to selskapene være på plass allerede før sommeren. Målet
er større slagkraft og mer forretningsmessig drift.
Det har lenge vært et sterkt ønske om å samle
utviklingsressursene i regionen. - Hvis vi lykkes med forhandlingene, og eierne
er positive vil dette bli et av de mest slagkraftige utviklingsselskapene i
regionen, sier styrelederne i Profero og Trollheimen NæringsSørvis Rolf Jarle
Brøske og Gøril Bakken.
Positive
samtaler
Allerede før jul ble det gjennomført uformelle
samtaler mellom styrene, hvor målet var å se på muligheten for å slå sammen de
to selskapene. I følge Brøske har diskusjonene vært svært konstruktive. - Vi
har raskt kommet frem til at både Profero og Trollheimen NæringsSørvis jobber
mot de samme målene, i samme bo- og arbeidsmarkedsregion. Det vil derfor være
mye å hente på å samle både de økonomiske ressursene og de dyktige medarbeiderne
i selskapene i ett slagkraftig selskap, sier de to. Videre mener han det er
stor grunn til å rose samarbeidsånden på tvers av kommunegrensene. - Jeg er
veldig imponert over evnen alle involverte i prosessen har hatt til å se
helheten. Det kan ofte være de små detaljene som tar bort fokus fra de viktige,
strategiske områdene. Så langt har både ansatte, styre og eiere vist at de
virkelig er opptatt av de målene vi har felles, i stedet for å fokusere på
potensielle problemer, sier Brøske og Bakken.
Har
sondert
Arbeidet er godt forankret på styrenivå, og allerede
er de største eierne i begge selskapene godt informert om planene. - Vi har
lagt vekt på å involvere eierne underveis, og har derfor utfordret de største
eiergrupperingene til å enes om hovedlinjene i en mulig fusjon. Holdningen har
vært svært positiv, og nylig lyktes vi med å komme frem til en intensjonsavtale
som viser at det er godt innenfor rekkevidde å komme i mål, sier Rolf Jarle
Brøske. I løpet av kort tid vil samtlige eiere i begge selskapene få en bred
orientering om planene. En presentasjon av planene ligger også nå tilgjengelig
på nettsidene til både Profero og Trollheimen NæringsSørvis.
Offensiv
fremdriftsplan
Planen er foreløpig å være i mål med fusjonen
allerede i løpet av våren. Styrelederen innrømmer at dette er en offensiv
fremdriftsplan. - Jeg ser at det vil kreve mye arbeid å komme i mål innenfor
den tidsrammen vi har satt oss, men vi er utålmodig etter å komme i gang sier Gøril
Bakken. Går alt etter planen, vil det nye selskapet være på offensiven før
sommeren og tilby både offentlig og privat sektor i regionen tjenester og
kompetanse. - Mottagelsen i markedet vil være en god syretest. Har vi gjort det
rett, er kundene våre villig til å betale godt for de tjenestene vi tilbyr, og
da har vi også bevist at selskapet har livets rett, sier Rolf Jarle Brøske.
